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    陽泉市招商網(wǎng)訊：中科春明全固態(tài)高功率激光器項目生產(chǎn)、加工車間正在建設(shè)中，百度云計算（陽泉）中心奠基開工……2008年以來，陽泉市招商引資工作實現(xiàn)了引進大項目和優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的突破，取得了承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項目的進展，為地方經(jīng)濟插上騰飛的翅膀。
　　五年來，全市招商引資簽訂各類經(jīng)濟技術(shù)合同從2008年的75個到2012年前7個月的119個，招商引資到位資金從2008年的81.6億元增至2012年前7個月的176億元，年均保持18.7%以上的增長速度。陽泉市五年來累計簽訂各類經(jīng)濟技術(shù)合同607個，總投資4310億元，擬引資3937.7億元，到位資金593.5 億元。
　　過去的五年，陽泉市各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)都把招商引資作為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的有力抓手，既當指揮官又當戰(zhàn)斗員，親力親為，高度重視項目引進，利用外出開會、考察和客商來陽泉市考察的機會，多次與國內(nèi)外大企業(yè)、大集團高層對接洽談項目；率隊奔赴全國各省市區(qū)考察園區(qū)、重點企業(yè)，開展招商引資對接洽談活動，抓住各種有利時機，通過各種渠道引進項目，推動了項目的實施、落地和招商引資觀念的轉(zhuǎn)變。
　　圍繞重點產(chǎn)業(yè)抓招商，大力引進重大項目、大企業(yè)。五年來，陽泉市在能源、化工、新材料、機械裝備等優(yōu)勢特色工業(yè)產(chǎn)業(yè)上“大招商、招大商”，在引進重大項目、大企業(yè)方面實現(xiàn)了新突破，成功引進了金隅通達年產(chǎn)15萬噸均質(zhì)合成耐火原料項目、鑫磊低碳循環(huán)經(jīng)濟園等一大批有影響力且?guī)�動能力強的�?yōu)勢項目，有力促進了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級，加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強了經(jīng)濟發(fā)展后勁，加快了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型步伐。
　　大力實施“走出去、請進來”，為招商引資搭起橋梁。五年來，陽泉市先后組團參加了中博會、能博會、廈洽會、高交會、渝洽會、西洽會、東盟博覽會、廣州推介會、江浙滬招商推介會、2011中日綠色博覽會等大型招商推介活動。在第六屆“中博會”上，陽泉市共簽訂招商引資項目55個，項目總投資1873.9億元，擬引資1539.2億元，簽約總數(shù)和簽約總額、引資額度創(chuàng)歷史最高。在堅持多層次、高層次招商的同時，陽泉市積極開展產(chǎn)業(yè)化招商、小分隊招商、中介招商、以商招商、網(wǎng)絡(luò)招商、會展招商等多種方式，對重點區(qū)域和重點產(chǎn)業(yè)進行專題招商。為促使東部沿海省市來陽泉市投資項目，陽泉市分別在上海、廣州、深圳、廈門等地建立了招商引資工作聯(lián)絡(luò)站，搭建合作平臺、減少招商環(huán)節(jié)，使招商項目更具方向性、針對性、可操作性，不斷向縱深發(fā)展。
　　在項目推進過程中，陽泉市繼續(xù)按照“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的“四個一”項目跟蹤服務(wù)機制和“定目標任務(wù)、定工作內(nèi)容、定完成時限、定責任主體、定考核獎懲”的“五定”措施，分解指標、落實責任，堅持“旬督查、月排隊、季通報、半年總結(jié)、全年交賬”的督查工作制度，及時協(xié)調(diào)解決項目推進過程中遇到的困難，確保項目推進落到實處。
　　2011年是陽泉市確定的“招商引資年”，為進一步實施開放引進、借力發(fā)展戰(zhàn)略，陽泉市出臺了《招商引資獎勵及優(yōu)惠辦法》，出資1億元對招商引資先進個人進行獎勵。與此同時，市委、市政府出臺了《關(guān)于“轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境”的意見》，各縣區(qū)也陸續(xù)出臺了招商引資優(yōu)惠政策，力爭形****人關(guān)注招商、人人支持招商、人人參與招商的濃厚氛圍。
　　投資環(huán)境明顯改善，提供保障更加有力。五年來，陽泉市強化科學(xué)招商理念，優(yōu)化招商引資環(huán)境，由依托資源招商向靠良好環(huán)境吸引客商轉(zhuǎn)變，呈現(xiàn)出黨政一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)部門合力抓的良好局面，樹立了“抓招商就是抓發(fā)展，抓發(fā)展必須抓招商”的理念。招商項目督查工作機制、首問責任制的建立，加大了對落地項目的跟蹤服務(wù)力度，形成“簽約項目抓落地、新上項目抓開工、續(xù)建項目抓進度、竣工項目抓投產(chǎn)、后續(xù)項目抓儲備”，使項目開工率、履約率和資金到位率不斷提高。（翟占元 史兆慧）